「成功する人」と「しない人」の休日2日の過ごし方の違いがコレだ

　ここ数年、「働き方改革」という時勢から、新入社員に限らず、いかに「ワークライフバランス」を整えてプライベートを充実さ
せていくか。そんな価値観を重視するビジネスパーソンが、より一層増えてきているようだ。

　しかし、本当にこうした仕事観は「本質的な働き方」といえるのか？「仕事とプライベートの分割」という捉え方には、何か根本的な認識のズレがあるのではないか。

『超訳より超実践　「紙１枚！」松下幸之助』（PHP研究所）の著者であり、企業研修や講演などで活躍する浅田すぐる氏は、
「松下幸之助の言葉に触れることで、何が本質なのかが見えてくる」と説く。

■週休2日制を導入したのはパナソニックが最初!?
　今年で創業100周年のパナソニックの創業者・松下幸之助は、1965年（昭和40年）、日本の企業として初めて「週休2日制」を導
入した。著者の浅田氏は、自身が行う企業研修や講演の場で受講生に尋ねても、「へえ、そうなんだ」と驚く人が大半で、意外な
ほど知られていないという。たが、その事実を知っているかどうかは重要ではなく、大切なのは次の質問に答えられるかどうかだという。

「松下幸之助は、なぜ週休2日制を導入したと思いますか？」

「週に１日しか休みがないなんて肉体的にも精神的にもハードすぎるから」「プライベートをもっと楽しむため」「そうしないと
充実した人生にならない」など、現在のビジネス環境をベースにした仕事観から見れば、こうした回答が並んでしまうのは致し方ないことなのかもしれない。

では、その答えとはいったい何なのだろう？

https://ddnavi.com/review/465429/a/

私どもの会社では、昭和四十年に完全週五日制に踏みきったのですが、それから半年ほどたったころ、私は社員につぎのような話をしたことがあります。

「わが社が週五日制になってから半年の月日がたったけれども、皆さんは週二日の休みをどのような考えで過ごしておられるだろ
うか。一日教養、一日休養というように有効に活用できているかどうか。二日間の休みを無為に過ごすのでなく、心身ともにみずからの向上をはかる適当な方法を考え、実行していただきたいと思う。

ただ、そのみずからを高めるというか、教養を高めたり、仕事の能力を向上させたり、あるいは健康な体づくりをすることと関連
して、私は一つ皆さんにお尋ねしたい。それはどういうことかというと、ほかでもない。皆さんが勉強なり運動をするときに“自
分がこのように自己の向上に努めるのは、ただ単に自分のためばかりではない。それは社会の一員としての自分の義務でもあるの
だ”という意識をもってやっておられるかどうか、ということである。そういうことを皆さんは今まで考えたことがあるかどうか、また現在考えているかどうかをお尋ねしたいと思う」

そのとき、なぜ私がそのようなことを質問したのかといいますと、そういう義務感というものは、社員一人ひとりが常にもっていなければならない非常に大切なことだと考えていたからです。

『社員心得帖』

　要するに「2日の休みのうち１日は、自身の成長の機会にあてるため」。これが週休2日制導入の背景であり、なぜ自身を成長させる必要があるかといえば、「仕事を通じて社会に貢献する能力を高めるため」が答えだ。

　松下幸之助はそれを「義務」だと言っているが、あくまでも「仕事で成果を出すため」に休みを活用しようという前提認識が必要だという。

「仕事とプライベートのバランスを上手にとること」と理解している人が大半かもしれないが、もう一歩認識を深めるために、ひとつ質問をしよう。

「そもそもなぜ、仕事とプライベートのバランスを整える必要があるのか？」

　答えは、「プライベートを充実させてより豊かな人生を送るため」ではない。シンプルに「仕事で成果を出すため」だ。そのた
めに「ワークとライフのバランスを整えよう」というのが、この言葉の本質。もともと、「働き過ぎでライフの方がボロボロにな
っていると、結果的に生産性が落ちてワークにも支障がでてしまう」といったビジネス的文脈からキーワード化されてきた
言葉が、「ワークライフバランス」なのだ。

　その軸足・スタンスはあくまでも「ワーク」の側にある。「仕事で成果をだすため」というのが目的なので、ライフの一
部として「自らの能力を高める活動を行う」という発想も自然と生まれる。つまり、「1日教養・1日休養」と「ワークライフバランス」は、実は全く同じ仕事観をベースにして理解することができるのだ。